2002年5月，童會進入原浙江農資石化有限公司，從事銷售工作。在進入明日控股的8年多時間里，童會在工作中始終秉承著踏實做事的原則，一步一個腳印穩步前進，無論順境還是逆境都努力爭取最大的勝利。他堅信，努力才能有回報，成績是靠努力取得的……
2006年，童會由于工作出色被提拔為部門經理助理，是公司新進員工中最早獲得提升的一批。職位提升了，壓力也更大了，在擔當銷售主力的同時，還協助部門經理管理部門的日常工作。金融危機的爆發對童會來說是一次重大的考驗，當時塑化市場極其嚴峻，經營相當困難，行業內彌漫著悲觀的氣憤。但童會不懼困難，和他的團隊起早貪黑分析行情，苦想對策，聯系客戶……最終通過他們的努力和付出，當年部門仍然創造了300萬的效益。
2009年8月，童會所在的進出口事業部業務三部開拓了?？松掜椖?，每月采購量迅速增加。但該項目一開始就碰到了行情低迷的窘境，特別是供應商的定價模式和福煉項目集中供貨的特殊性，一度使他們面臨巨大的經營風險。為了更好地運作該項目，他們成立了專門的團隊，童會和他同事不懼困難，一面與供應商不斷地進行談判，爭取到了合理的定價模式，一面積極拓展下游客戶，拓寬銷售渠道，打開銷售市場。在他們的努力下，銷售規模逐漸提升，部門效益穩步增長，效益370萬元，被明日控股評為“企業貢獻二等獎”。
童會說，回想近年來塑化市場的大風大浪和自己所從事的工作，可以用困難重重來形容。但在克服困難的過程中，他們積累了大量下游客戶，穩固了合作關系，銷售渠道也在不斷完善和成熟，更重要的是，一個自信自豪的團隊在困難面前培養和成長起來了。
（明日控股
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