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見證成長 建筑品質——安吉華都房產公司總經理 徐培昌
2012-09-05 點擊:4313
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60 年滄桑創業路,浙江農資巨大成就猶如巍巍高山。作為集團的一名員工,我見證了集團房地產業務的發展歷程,親身參與了集團房地產業務發展的黃金十年。

上世紀未,農資集團接管了省興合集團旗下經營嚴重困難的興合房產公司,并將安吉作為開拓集團房地產業務的起點。從此,在集團的大力支持下,安吉項目從紫竹山莊、東方銘城到維多利亞,再到龍山莊園,開發規模不斷擴大,樓盤品質不斷提高,品牌效應不斷增強,實現了跨越式發展。

2002 年金牛股份(華都股份前身)改制,實行員工持股經營。年底,我被公司聘任為安吉項目部負責人,從此與公司同事一起開始了集團房地產業務板塊的創業之路。起步時,紫竹山莊和勝利東路舊城改造項目(東方銘城)同時操作。通過頭幾年對2 個項目的運作,安吉項目團隊逐步積累了房地產項目開發管理經驗,鍛煉了員工隊伍,也為后續項目培養了業務骨干,還為其他項目輸送了人才。本人也從一個貿易企業的管理人員,從干中學,逐漸適應新的崗位,轉變為房地產項目的負責人。

紫竹山莊的開發經歷了從一、二期的土地統一開發銷售、由客戶自行建房到項目公司統一開發建設別墅銷售的轉變,使我們逐步積累起房地產業務的前期、工程建設、銷售等全過程的基本經驗。在安吉東方銘城項目開發初期,作為一個小縣城正處于房地產市場起步階段,市區人口少,住宅商品化程度不高,市場低迷,銷售緩慢。在困難面前,我們通過對當地房產市場的潛心觀察和分析,逐步摸清了三、四線小縣城與大城市的的不同。開發東方蘭苑時,我們對原由杭州設計單位設計的方案按當地市場的特點進行了調整,委托當地設計單位進行重新設計。東方蘭苑在弱勢市場中取得了較好的銷售業績。如果說東方蘭苑的成功開發給了我們初步經驗和信心的話,那么維多利亞項目應變市場的做法標志著項目運作已走向成熟。安吉維多利亞項目在2007 10 月通過公開競拍拿地,在當時也屬于樓面價最高的地塊。我們在維多利亞項目開發中,始終把提升品質、樹立品牌放在突出位置。“英倫風,成就前所未有—華都維多利亞”。這句廣告語在安吉可謂家喻戶曉。一系列的品牌營銷進一步增強維多利亞項目的社會影響力,華都房產良好的市場口碑也直接成就了項目出眾的銷售業績。項目每期開盤都能引起市場的強烈反響,既使在史上最嚴歷房地產調控的2011 年還是能超額完成年度目標任務。項目在20102011 年連續2 年取得當地行業銷售第一。

目前,安吉項目部全力打造的華都龍山莊園一期,以其優美自然的山水、高品質的建筑、精致的園區景觀成為當地高端山地項目的標桿,浙農房產業務和華都品牌又躍上了一個新的臺階。