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在技術營銷道路上探索前行——浙江農資集團金泰貿易公司副總經理 蔡康華
2012-09-05 點擊:4242
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1982 年,我從臺州供銷學校農資專業畢業后,一腳踏入農資行業。1997 年調入浙江農資集團農藥部即浙江農資集團金泰貿易有限公司(以下簡稱浙江金泰),在集團各級領導的支持與關懷下親手創建了寧波金泰惠多利農資連鎖有限公司(以下簡稱寧波金泰),并且后期又相繼開辦了兩家寧波金泰下屬分子公司即寧海惠多利農資連鎖配送有限公司及寧波金泰惠多利農資連鎖有限公司慈溪分公司。

2001 年,為適應市場、增強公司的競爭力,公司決定將成立2 年多的浙江省農資公司寧波海曙經銷處進行改制,同時分別引進了法國安萬特公司生產的“銳勁特”殺蟲劑、山東紅日阿康公司生產的“艷陽天”復合肥以及深圳瑞德豐公司生產的系列農藥。當時“銳勁特”防治成本要比常規農藥高出2 3 倍,“艷陽天”復合肥的使用成本也要比普通化肥高出1 倍左右,很多零售商不敢進貨、不敢銷售,農民也不了解上述產品的高性價比。于是,我便自己下地示范,做試驗,并且借助植保、供應商的力量,開了一場又一場農民會。經過近3 年的努力,“銳勁特”銷售達30 余噸,累計金額550 萬元,“艷陽天”銷售達3000 余噸,累計金額達500萬元,瑞德豐農藥銷售達150 萬元左右。在唱響這三首起步曲的同時,也帶動了其他產品的銷售,實現了公司年銷售規模突破5000 萬元大關。

2006 年起,寧波各縣市農資公司成立了各自的農資配送中心。面對這種形勢,我們也在寧海、慈溪設立了兩家分銷中心。與此同時加強技術營銷,成立市場技術部。隨著市場技術部漸入正軌,部門人員工作逐步成熟,更使得寧波金泰推廣的產品讓農戶“親眼所見”。近年來,各級農業部門不約而同地投入了大量的人力、物力及財力廣泛開展統防統治、測土配方施肥工作。為配合寧波當地政府走好統防統治和測土配方肥工程的最后一公里,公司于2010 年正式成立了寧波市金泰惠多利植保專業合作社(以下簡稱植保社),以此為平臺不斷組織各地植保大戶開展統防統治工作,以“植保社+ 作業隊+ 農戶”的模式,依靠大戶帶動散戶、開展田間病蟲害基數考察、配劑供藥和施藥作業隊協調等服務工作。測土配方施肥項目是在市農技推廣中心的支持下,自2008 年起以浙江惠多利科技有限公司為加工平臺而開始探索的,2011 年公司又與廣東和原生態有限公司合作并引進小型智能配肥設備開展測土配方施肥與加工,每年公司銷售配方肥在1500 噸以上。近年配方肥納入了鄞州區肥力提升補貼項目,其他縣(市)也在協商之中,我們也計劃引進大型配肥設備,辦理配方肥加工生產許可證,預計年銷量將達3000 噸以上。

在浙農這個大家庭里,我時刻感受到一種強大的力量牽引我努力前行。未來的征途上,我將遵循集團的發展理念,以統防統治、測土配方施肥為核心,以技術營銷為載體,打造最負責任的農資企業,為寧波地區乃至全省的農業發展、“兩區”建設做出更大的貢獻。