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迎接新大樓交付??? 做好物業(yè)管理準(zhǔn)備

????新大樓物業(yè)管理前期籌備工作自五月份以來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和要求，圍繞新大樓物業(yè)管理的各項(xiàng)工作，通過人員招聘、專業(yè)單位招標(biāo)、現(xiàn)場介入與管理，為大樓的物業(yè)驗(yàn)收與接管做好了必要的準(zhǔn)備。
??? 對大樓公共停車場的車位使用估計(jì)、日常管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況做了市場調(diào)研；對租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、車位租賃費(fèi)、車位管理費(fèi)及水電費(fèi)等情況進(jìn)行了分析、測算和定位；依據(jù)公司的管理要求和大樓的實(shí)際情況，對原金湖物業(yè)公司人員進(jìn)行了調(diào)整、制訂招聘及工作計(jì)劃，編制了《大樓物業(yè)管理實(shí)施方案（初稿）》和《大樓物業(yè)管理基本設(shè)想》，在此基礎(chǔ)上，對員工的上下班交通、午餐等問題進(jìn)行了詳細(xì)、深入的調(diào)研和分析，提出了員工上下班交通問題和新大樓員工午餐就餐問題建議，并組織了三家快餐公司在金湖大廈試用午餐；聯(lián)系和考察了杭州市幾家有一定知名度的專業(yè)保安公司和保潔公司，組織實(shí)施了對大樓保安、保潔工作的招標(biāo)；對杭州部分寫字樓的標(biāo)識標(biāo)牌使用情況進(jìn)行了考察，提出了大樓標(biāo)識標(biāo)牌的建議；進(jìn)行了電梯、配電房驗(yàn)收移交。
??? 目前大樓租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、車位租賃費(fèi)、車位管理費(fèi)及水電費(fèi)等各項(xiàng)收費(fèi)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傓k法已初步確定；員工上下班交通問題、員工午餐就餐問題的解決辦法及物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目已比較明確；專業(yè)保安公司、保潔公司前期工作人員已進(jìn)場，對工程的設(shè)備、材料進(jìn)行監(jiān)督保護(hù)和現(xiàn)場工程垃圾清理；有關(guān)維修人員已逐步到位。
??? 行政基建部的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向大樓物業(yè)管理前期工作，并按計(jì)劃在逐項(xiàng)落實(shí)，以確保10月底的搬遷。

（行政基建部??? 吳西勤）