8月13日，浙江浙農(nóng)華貿(mào)進(jìn)出口有限公司2021年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。會(huì)議回顧總結(jié)了上半年工作完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司存在的問題，重點(diǎn)部署下半年工作。控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李文華出席會(huì)議并講話。控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙農(nóng)華貿(mào)董事長(zhǎng)黃國松主持會(huì)議，公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子、職能部門負(fù)責(zé)人，子公司經(jīng)營班子參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2021年上半年浙農(nóng)華貿(mào)以推進(jìn)外貿(mào)板塊改革重組為重心，抓好經(jīng)營與管理，平穩(wěn)有序推進(jìn)合并重組后第一階段的各項(xiàng)工作落實(shí)，保持規(guī)模效益基本穩(wěn)定。
李文華指出，浙農(nóng)華貿(mào)成立半年來，在國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下推進(jìn)內(nèi)部整合，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，加快風(fēng)險(xiǎn)清理，積極探索新業(yè)務(wù)、新模式，取得了良好的成效。針對(duì)下半年工作，李文華強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)內(nèi)部管控從形式上統(tǒng)一到實(shí)質(zhì)上融合。繼續(xù)抓好制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善內(nèi)部管控體系；推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理；梳理經(jīng)營管理各項(xiàng)職責(zé)，明確相關(guān)權(quán)限，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提升管控水平；增強(qiáng)專業(yè)能力，不斷提升管理效率，充分展現(xiàn)管理成效。二要客觀分析外貿(mào)業(yè)務(wù)形勢(shì)，選擇合適的發(fā)展路徑。在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上開展聯(lián)合進(jìn)出口業(yè)務(wù)，根據(jù)公司出臺(tái)的操作細(xì)則嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行；支持自營業(yè)務(wù)的探索發(fā)展，向行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或兄弟公司多學(xué)習(xí)、多交流，積極研究開拓新業(yè)務(wù)、新模式，充分發(fā)揮正向激勵(lì)的引導(dǎo)作用，找準(zhǔn)發(fā)展路徑。三要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范理念，重點(diǎn)防控不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)賒賬、預(yù)付款和風(fēng)險(xiǎn)情況，避免出現(xiàn)大額風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)格把好新增業(yè)務(wù)準(zhǔn)入；要時(shí)刻堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，盡快適應(yīng)新環(huán)境、新要求，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的骨干隊(duì)伍。要加快促進(jìn)由“資和”到“人和”的轉(zhuǎn)變；公司主要負(fù)責(zé)人要放眼全局，把好方向，把控穩(wěn)健，把主要精力放在經(jīng)營管理上，努力成為公司的核心和靈魂；經(jīng)營班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)“整體”意識(shí)；要激發(fā)廣大員工活力，提振信心，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
黃國松要求浙農(nóng)華貿(mào)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，于穩(wěn)定中求突破，將改革創(chuàng)新作為常態(tài)化工作加以推進(jìn)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，真正了解海外市場(chǎng)，向優(yōu)秀同行企業(yè)學(xué)習(xí)，探索新機(jī)制，構(gòu)建新模式；進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，高度統(tǒng)一思想、緊密協(xié)同配合，加快各單元之間的相互融合，實(shí)現(xiàn)資源共享，盡最大努力克服眼前困難和局部障礙，維護(hù)好公司重組整合大局；進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實(shí)開展黨史教育學(xué)習(xí)，在抓好經(jīng)營效益提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、員工關(guān)懷的綜合提升。
會(huì)議明確公司下半年工作以“穩(wěn)定規(guī)模、防控風(fēng)險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新”為主線，規(guī)范內(nèi)控管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快模式創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步以穩(wěn)定聯(lián)合出口業(yè)務(wù)規(guī)模為基礎(chǔ)，加大自營出口業(yè)務(wù)扶持力度，適度延伸探索涉農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)，加快風(fēng)險(xiǎn)案件處置，形成業(yè)務(wù)與管理、效益與風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健與創(chuàng)新均衡發(fā)展的模式，努力完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
?（浙農(nóng)華貿(mào) 姜欣曄）
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