12月17日,浙農控股集團2021年第四次臨時股東會、三屆十次董事會和三屆三次監事會會議在浙農科創園召開。省供銷社黨委書記、理事會主任、省興合集團董事長邵峰出席會議并強調,浙農領導班子要更加積極地貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和省社、興合要求,充分發揮浙農員工創業體制優勢,通過傳承、發揚和創新,努力成為浙江省農業農村現代化的中堅力量、農民共同富裕的強大引擎和全國供銷社系統改革發展的標桿企業。省興合集團副總裁林上華和公司股東代表、董事、監事出席會議。
三屆十次董事會會議選舉李文華任董事長,聘任曹勇奇為公司總經理;三屆三次監事會會議選舉付建斌為公司監事會主席。
(省社領導與公司董事會成員合影)
(省社領導與公司新任監事會主席合影)
邵峰對浙農控股集團法人治理結構順利完成調整及幾位同志履新表示祝賀,并希望公司上下全力支持新班子工作。邵峰感謝浙農骨干團隊在特殊時期的艱苦努力,使公司實現了化危為機、逆勢而上,各項經濟指標再創新高。他強調,處在“十四五”開局和即將迎來浙農70周年的歷史節點上,大家要立足新起點,開創新局面,不辜負股東和員工的重托,帶領廣大員工搶抓發展機遇,創造新的業績。
邵峰指出,要強化戰略引領,再創發展優勢。浙農的管理者要加強學習,用國際化思維思考問題,適應經濟新變化和新需求,深刻理解共同富裕是新時代的核心,為走向共同富裕作出應有的貢獻;要把握數字化大趨勢,跑在數字化前列,把數字化轉化為生產力,改造傳統產業,發展新興產業,進入短缺產業,把浙農打造成為相對完整的為農服務頭部企業。要轉變經營方式,提高服務質量。通過優化服務體系,實現一體化、專業化和精準化,從而降低服務成本,提升服務者收入;通過應用數字化手段和聯合優勢資源,實現業務聯合化和協同化,形成聯合共生、協同自治的狀態。要重視團隊建設,完善人才梯隊。把人才強企作為首位戰略,通過創新人事管理制度、完善股權激勵機制、建立用育一體機制、健全以文化人機制等手段,打造一支素質優良、數量充足、結構合理的人才團隊。要加強黨的領導建設,發揮黨建引領作用。進一步完善和理順內部關系,提高黨委會研究決策質量;加強基層組織體系建設,發揮基層組織的戰斗堡壘作用;優化單位的政治生態,加強黨務業務融合。要強化經營風險管控,重視生產安全、資金安全等問題。
林上華指出,新的班子要在新的征程上擔負新的任務,樹立當家人意識,強化業績觀理念,以身作則,率先垂范,加強為農服務能力,奮力打造具有時代特征的高質量發展的“系統窗口”。他希望新班子能將新崗位新任期作為創新業的開始,深入思考研究公司發展方向、資源配置、內涵提升等問題,圍繞保持企業發展良好的活力和動力,進一步優化公司管控體系,完善創業創新機制,始終保持公司的良性發展;將新崗位新任期作為再學習的開始,努力學習習近平新時代中國特色社會主義思想,深刻領會習近平總書記關于供銷社工作的指示批示精神,繼續抓好黨史學習教育,落實中央十九屆六中全會的精神,通過學習解放思想,善于在微小的變化中感受發展大勢,把知識轉化為思路和具體行動;將新崗位新任期作為強作風的開始,要提高戰略,善于從全局看問題,堅守本分,保持厚德清廉,躬身入局,深入基層了解痛點難點,追求卓越,帶領干部職工不斷精益求精
李文華作表態發言,將更加堅定不移地在省社、興合集團的正確領導下,發揮好董事會的決策作用,團結經營班子成員,帶領廣大干部員工勇擔使命、履職盡責,為供銷合作事業、浙農經濟發展和員工共同富裕努力工作、做出成績。要做好角色轉換,提高政治站位。在今后的工作中堅持用政治思想想問題、政治眼光看問題、政治態度解決問題,切實擔負起社有企業為農服務主責主業重任,扎實推進共同富裕目標。要保持謙虛謹慎,加強團結協作。團結班子成員,充分發揮智慧和能力,開展系統協作,加強業務合作、產業融合和資源共享。要堅持問題導向,促進企業發展。注重發展質量,以規模和利潤協同的高質量發展為方向,完整、準確、全面貫徹新發展理念,構建新發展格局。要堅守廉潔底線,保護個企安全。堅持做到干干凈凈做事,清清白白做人,切實維護社有資產保值增值,維護員工股東的權益,全面加強監督監管體系建設,讓不敢腐、不能腐、不想腐的良好政治生態在浙農扎根。
曹勇奇表示,將把信任轉化為責任,把今天作為一個新的起點,以新的姿態進入新的角色,以努力工作回報領導和同事的信任,為百年浙農打下更堅實的基礎。一是提高政治站位,進一步樹立全局觀念,增強社屬企業為農服務的責任擔當,促進浙農整體長遠的發展;二是加強業務學習,虛心學習各個板塊的業務知識和管理經驗,提高管理決策能力;三是發揮配角作用,積極協助董事長開展工作,維護集團黨委權威,團結班子和骨干,共同營造高效和諧的工作氛圍。四是踏實開展工作,實事求是,以人為本,尊重經濟規律和市場規則,避免好高騖遠,貪大求快;五是筑牢廉潔底線,更加嚴格要求自己,努力做到以身作則,與大家共同打造風清氣正的清廉陣容。