2月7日，省供銷社理事會副主任馮冠勝帶隊到浙江農(nóng)合集團(tuán)調(diào)研“三位一體”深化改革建設(shè)情況。浙農(nóng)控股集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江農(nóng)合董事長兼總經(jīng)理陳錫鋒，省供銷社相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、浙江農(nóng)合相關(guān)職能部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加座談。
陳錫鋒詳細(xì)介紹了“浙農(nóng)服”平臺系統(tǒng)迭代及服務(wù)功能優(yōu)化完善情況、下一步工作思路及落實(shí)舉措等內(nèi)容，并就當(dāng)前存在困難及相關(guān)訴求進(jìn)行了匯報。
馮冠勝對浙江農(nóng)合發(fā)揮資源體系優(yōu)勢，系統(tǒng)打造“浙農(nóng)服”綜合為農(nóng)服務(wù)平臺表示肯定，對公司將要打造的農(nóng)產(chǎn)品供銷服務(wù)體系布局思路表示認(rèn)同。他指出，浙江農(nóng)合成立以來，始終堅持為農(nóng)服務(wù)初心使命，聚焦重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，通過對接整合資源、布局拓展渠道，優(yōu)化服務(wù)賦能，穩(wěn)步推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺搭建和推廣應(yīng)用，各項工作有效落實(shí)。
馮冠勝強(qiáng)調(diào)，浙江農(nóng)合要進(jìn)一步按照我省深化“三位一體”改革要求，增強(qiáng)運(yùn)營管理能力，在落實(shí)省內(nèi)12個市縣平臺建設(shè)及推廣應(yīng)用的同時，以市場需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，串聯(lián)我省、地、市縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，聯(lián)合轄區(qū)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及農(nóng)戶，集聚并配置優(yōu)勢資源，探索建立農(nóng)產(chǎn)品流通合作長效機(jī)制，做好農(nóng)產(chǎn)品供銷服務(wù)體系打造工作。要找準(zhǔn)平臺載體，發(fā)揮省市縣上下合作優(yōu)勢，建設(shè)銷售服務(wù)體系，激活系統(tǒng)資源，聯(lián)動共促發(fā)展；要發(fā)揮組織資源、品牌優(yōu)勢，整合利用“浙農(nóng)服”平臺數(shù)據(jù)資源，挖掘若干品類優(yōu)質(zhì)地方特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行集采分銷，發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)組織及供銷社品牌優(yōu)勢，推動銷售渠道的拓展突破；要互相促進(jìn)雙向提升，以“銷”促“供”，以有規(guī)模、有組織的銷售帶動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營品牌化，構(gòu)建良性發(fā)展格局；要當(dāng)好各方“聯(lián)絡(luò)員”，構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向通暢的有效溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，注重渠道維護(hù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點(diǎn)帶面形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主動權(quán)，提高市場占有率；要進(jìn)一步完善“浙農(nóng)服”平臺開發(fā)服務(wù)功能模塊，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)調(diào)度、評價激勵工作機(jī)制，為其他12個市縣平臺建設(shè)推廣工作提供邏輯更清晰、效益更顯著的樣板模式；要謀思路找定位、探索更優(yōu)盈利模式，省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會將根據(jù)省社“三位一體”深化改革部署，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，下達(dá)年度考核工作任務(wù)，浙江農(nóng)合要在落實(shí)工作任務(wù)、做好為農(nóng)服務(wù)的同時，尋求經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
（浙江農(nóng)合 施蓓）
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