2月16日，興合集團(tuán)召開(kāi)第三十三工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)、省委十五屆二次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省“新春第一會(huì)”和省供銷(xiāo)社九代會(huì)部署要求，總結(jié)2022年工作，分析新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部署2023年工作。省供銷(xiāo)社黨委書(shū)記、理事會(huì)主任陳利江出席會(huì)議并講話(huà)。省供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)張悅、童日暉、孫魯東出席。興合集團(tuán)總裁趙有國(guó)作工作報(bào)告，副總裁夏曉峰主持會(huì)議。
大會(huì)表彰了興合集團(tuán)成立30周年改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、為農(nóng)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、創(chuàng)利突出貢獻(xiàn)企業(yè)和2022年創(chuàng)利優(yōu)秀企業(yè)，浙農(nóng)旗下多家單位獲獎(jiǎng)。其中，明日控股、浙農(nóng)愛(ài)普、金昌汽車(chē)等3家單位獲“改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，惠多利、浙農(nóng)金泰、石原金牛、浙農(nóng)茂陽(yáng)、華通市場(chǎng)等5家單位獲“為農(nóng)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，華都股份、金昌汽車(chē)、浙農(nóng)愛(ài)普、明日控股、浙農(nóng)實(shí)業(yè)、浙農(nóng)投資等6家單位獲“創(chuàng)利突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。金昌汽車(chē)、浙農(nóng)愛(ài)普、明日控股等13家單位獲2022年創(chuàng)利優(yōu)秀企業(yè)。
陳利江充分肯定了興合集團(tuán)過(guò)去一年的發(fā)展成績(jī)，指出一年來(lái)，興合集團(tuán)上下迎難而上、埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，涌現(xiàn)了一批有創(chuàng)新、有特色、有績(jī)效的生動(dòng)典型。
陳利江指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，興合集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要以黨的二十大精神為指引，著力把握宏觀經(jīng)濟(jì)總體回升向好的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心決心，全面貫徹新發(fā)展理念，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化、改革攻堅(jiān)、開(kāi)放提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展再攀高峰。一要提高站位。立足社有企業(yè)姓“社”姓“公”的特點(diǎn)，堅(jiān)持黨對(duì)社有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷把全面從嚴(yán)治黨推向縱深，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，以黨建和業(yè)務(wù)的深度融合為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二要改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革發(fā)力、開(kāi)放借力、創(chuàng)新蓄力，不斷變困難為挑戰(zhàn)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推進(jìn)高質(zhì)、高效、高端發(fā)展，加快專(zhuān)業(yè)化、綠色化、資本化轉(zhuǎn)型，在科工貿(mào)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)實(shí)融合和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上取得新突破，構(gòu)建起集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新格局。三要實(shí)干爭(zhēng)先。堅(jiān)持以目標(biāo)激勵(lì)發(fā)展、凝聚共識(shí)，要有“跳一跳摘桃子”的精神瞄準(zhǔn)更高標(biāo)桿、制定更高目標(biāo)，保持奮進(jìn)姿態(tài)，保持創(chuàng)造性張力，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，拿出具體措施不斷把工作做實(shí)做深，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。四要績(jī)效為王。強(qiáng)化質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的導(dǎo)向，立足規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升、管理挖潛和風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)有效開(kāi)展扭虧治困工作，深化房地產(chǎn)去化等重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成高績(jī)效的運(yùn)作與高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。五要營(yíng)造氛圍。聚力敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)方式，完善容錯(cuò)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，鼓勵(lì)支持干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鍛造素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的興合鐵軍，形成風(fēng)清、心齊、勁足的良好氛圍。
趙有國(guó)代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子以《深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化改革攻堅(jiān) 全力以赴拼經(jīng)濟(jì)抓發(fā)展穩(wěn)增長(zhǎng)》為題作工作報(bào)告。趙有國(guó)在報(bào)告中總結(jié)了集團(tuán)2022年主要工作和成效，深刻分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題不足和面臨的發(fā)展形勢(shì)，就今年工作目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。他在報(bào)告中指出，要圍繞“一穩(wěn)兩保三控”總目標(biāo)，保持目標(biāo)定力、攻堅(jiān)定力、戰(zhàn)略定力，突出統(tǒng)籌協(xié)同、創(chuàng)新深化、改革攻堅(jiān)、開(kāi)放提升、風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)提升。一要狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮貿(mào)易主營(yíng)業(yè)務(wù)的主陣地作用，打贏房地產(chǎn)去化攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化金融投資核心業(yè)務(wù)模式與發(fā)展特色，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。二要深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚力科工貿(mào)結(jié)合發(fā)展，把握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，提升資本化運(yùn)作成效，蓄勢(shì)發(fā)力促轉(zhuǎn)型。三要突出項(xiàng)目牽引，把控項(xiàng)目投向、總量和節(jié)奏，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，謀劃儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打牢基礎(chǔ)增后勁。四要強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，構(gòu)建完善有利于高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快數(shù)字化建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)求實(shí)效。五要守牢發(fā)展底線(xiàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)處置，筑牢風(fēng)控體系，統(tǒng)籌資金平衡，嚴(yán)實(shí)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有力防風(fēng)險(xiǎn)。六要踐行社企使命，高質(zhì)量開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，扎實(shí)服務(wù)保供穩(wěn)價(jià)，落實(shí)各項(xiàng)幫扶工作，健全體系強(qiáng)服務(wù)。七是立足黨建引領(lǐng)，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，多措并舉強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，齊心協(xié)力狠抓工作落實(shí)，建強(qiáng)隊(duì)伍樹(shù)新風(fēng)。
會(huì)上，明日控股公司、浙農(nóng)實(shí)業(yè)松陽(yáng)項(xiàng)目、浙農(nóng)股份財(cái)會(huì)部、新大三源控股公司、特產(chǎn)金屬公司等單位分別圍繞升級(jí)期現(xiàn)結(jié)合發(fā)展模式、創(chuàng)新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)去化、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系、科工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型、打造鋼貿(mào)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)品牌作典型交流。
（綜合報(bào)道）
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